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Premier échange téléphonique
Nous commençons par un appel pour comprendre vos besoins, vos objectifs et les problématiques que vous souhaitez résoudre.
Ce moment permet de cerner les axes prioritaires : management, organisation, bien-être au travail, processus, ou même initiation à l’IA.
Tout est à la carte, selon vos priorités.
À la suite de cet échange, je vous propose une intervention adaptée, avec une formule claire, que ce soit en présentiel ou à distance.
Un devis détaillé est ensuite établi, suivi de la facturation si vous validez la proposition.
Une fois les objectifs définis ensemble, j’interviens selon le format choisi (présentiel ou à distance).
L’analyse est menée de manière approfondie : observation du fonctionnement global, entretiens avec les acteurs clés, étude des processus internes, du management, de l’organisation et du climat social.
L’objectif est d’identifier les leviers d’optimisation concrets et pertinents pour améliorer la performance globale de l’entreprise, tout en respectant les dynamiques humaines.
À l’issue ou pendant la phase d'intervention, je vous remets un rapport clair, structuré et personnalisé.
Il contient :
- une synthèse du diagnostic,
- les points forts et les axes d’amélioration,
- des recommandations ciblées,
- et un plan d’action réaliste pour implémenter les changements avec méthode et efficacité.
Ce document devient un outil de pilotage stratégique pour orienter vos décisions et prioriser vos actions.
Pendant les deux mois qui suivent, je reste disponible pour vous accompagner dans la mise en œuvre du plan d’action.
Nous faisons ensemble le point sur l’évolution des actions engagées, et des ajustements peuvent être proposés.
Un suivi plus long peut également être envisagé si nécessaire.